塚腰グローバルコンサルティング

• はじめて新入社員・後輩のOJTを担当する方
• OJTがうまくいかないとお悩みの方
• OJTの指導スキルを高めたい方

• 関係性の構築方法を学び、新入社員・後輩との信頼関係づくりにつなげる
• 新入社員・後輩の特性や成長段階に応じた効果的な指導方法を身につける
• OJTでの指導や後輩の成長支援をとおして、OJTトレーナー自身の成長につなげる

多様化する新入社員にあわせた指導方法が身につく

OJTトレーナー自身が教育を受けた経験がなく、指導方法がわからないというケースは少なくありません。本研修では、OJTトレーナーとしての心構えや基本的な指導スキルを丁寧に解説しますので、はじめてOJTをおこなう方だけでなく、すでにOJTに携わっている方の学び直しにも効果的です。また、受講者同士で不安や悩みを共有したり意見交換をしたりすることで、OJTに対するモチベーション向上につなげます。

困難な場面を乗り越える実践力が養える

新入社員の潜在能力、トレーナーとの相性、時間、環境など、OJTでの悩みはさまざまです。本研修のケーススタディでは、受講者から実際の現場での実例を募集しグループごとに対応策を検討します。現場で起こっているリアルな悩みについて議論を交わすことで、受講者一人ひとりがOJTトレーナーとしての視野を広げ、「実践力」を身につけます。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

• 普段OJTの中で新入社員の困った行動をどうすればよいか悩んでいたのですが、ケーススタディをとおしてさまざまなアプローチの仕方があることが知れて良かったです。
• 自分の改善点や課題を見つけることができ、さっそく明日からのOJTに取り入れてみようと思った。
• 漠然と教えることに不安があったのですが、説明の仕方や新入社員との関わり方について丁寧に教えていただいたのでOJTに対する不安が薄れました。
• Yes and～はすぐにでも実行したいです。わかりやすかったです。
• 質問の仕方について、コーチングの考え方をもとに説明してくださり、とてもわかりやすくやってみようかなと思った。

後輩のサポートを担当する入社2、3年目の社員でも受講できますか？

原則、OJTトレーナーの方を対象としていますが、サポート役の方でもご受講いただけます。
本研修は指導方法だけでなく、信頼関係づくりやフィードバックの声かけといったコミュニケーション要素も含んでいますので、サポート役の方にもご活用いただける内容です。

事前課題や事後課題はありますか？

本研修では事前課題として「OJTをおこなうにあたって不安なこと」「今まで指導を受けてきて嬉しかった関わり、嫌だった関わり」について考え、ワークシートに記入して研修当日にお持ちいただきます。
ワークシートのデータは研修1週間前に受講者にお送りします。

同じ内容の研修を講師派遣型で実施できますか？

公開研修でおこなっている研修は、すべて講師派遣型での実施が可能です。研修時間や会場などのご要望にも柔軟に対応します。

OJTを制度として導入するためのサポートはありますか？

OJTを継続的な仕組みとして機能させるためのコンサルティングサービスをご用意しています。コンサルタントが目標設定から計画策定、実行管理まで幅広くサポートし、効果的なOJTを実施するための指導体制づくりを支援します。

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