塚腰グローバルコンサルティング

• 新人、若手社員の定着率が悪く悩んでいる方
• 新人、若手社員の育成に課題を感じている方
• 人事担当者、管理職の方

• 自社の課題を洗い出し、離職防止にむけて対策を考える
• 信頼関係を構築し、本音を引き出すための関わり方を学ぶ

若手社員のリアルな声をご紹介

若手社員が退職を決意する理由はさまざまですが、不安や不満などの本音を話してくれるとは限りません。研修では、企業から委託を受けて、離職者の面談をおこなっている講師が、実際の面談で出てきた今どきの若手社員のリアルな声を可能な限りご紹介します。若手社員の本音とあわせて受講者自身の職場を振り返り、自社の現状を客観的に捉えることで、これまで気づいていなかった課題の発見につなげます。

コーチングのプロが心理的安全性を解説

離職理由に上司や同僚との人間関係があがることも多く、離職防止に取り組むうえで職場でのコミュニケーションは重要な要素となります。本研修では、心理的安全性を高めることの必要性と重要性、信頼関係を築くためのコミュニケーションの取り方を講師の体験を踏まえてご紹介します。職場でのコミュニケーションを見直すことで、若手社員が安心して自分の意見や気持ちを表現し、イキイキと働くきっかけを提供します。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

• あらためて自分の職場を振り返ってみると、課題がたくさんあることに気づきました。講師の方が紹介されていた対策の中で、すぐに取り組めそうなものもいくつかあったので、さっそく明日から実践していこうと思います。
• 新卒・中途を問わず、受け入れ側の意識や体制を考える大変貴重な機会でした。社員の定着率は会社としての課題であり、こういったセミナーは会社全体で受けるべきだと思いました。
• 若手社員の退職に対して「仕方ない」と諦めていましたが、今日の研修をとおして、できることややらなければならないことがたくさんあることに気づきました。まずはコミュニケーションの取り方を工夫するなど、自分にできることから始めていきたいと思います。
• グループディスカッションで他社の方と話をした際に、自分では思いつかないようないろいろなアイデアを聞けてとても参考になりました。若手社員の定着率を高められるように試行錯誤していこうと思います。
• 自分は他の受講者の方と比べて普段からあまり部下とコミュニケーションを取れていないと感じた。これからは自分から部下に積極的に話しかけて、しっかりとコミュニケーションを取っていきたい。

中途入社の社員しかいないのですが、早期離職が多くて困っています。中途入社の社員の離職防止にも役立つ内容でしょうか？

今どきの若手社員にフォーカスした内容も一部ありますが、コミュニケーションの取り方や信頼関係の築き方などは、中途入社の方にもお役立ていただける内容ですので、ぜひご受講ください。

研修以外に離職防止や定着率向上を支援してもらえるサービスはありますか？

離職防止の対策としてOJTの制度を見直しされている企業さまが増えています。
弊社ではOJTを継続的な仕組みとして機能させるためのコンサルティングサービスをご用意しています。コンサルタントが現状と課題をヒアリングしたうえで、目標設定から計画策定、実行管理まで幅広くサポートします。新入社員だけでなく若手社員を対象とした指導体制づくりにもお役立ていただけます。

教育体系構築コンサルティングはこちら

同じ内容の研修を講師派遣型で実施できますか？

公開研修でおこなっている研修は、すべて講師派遣型での実施が可能です。研修時間や会場などのご要望にも柔軟に対応します。