塚腰グローバルコンサルティング

• 社会人として働き始めたばかりの方
• 社会人に必要な考え方や仕事の進め方を学びたい方

• 学生から社会人への意識転換を図り、ビジネスマインドを醸成する
• 社会人として必要となる基本的なビジネススキルを習得する
• これから社会人として活躍するためにモチベーションを向上させる

「知っている」と「できる」は違う！

研修のまとめとして、架空のイベントを企画して広報活動をおこなうミッションに取り組みます。ミッション中は講師が上司役となって指示を出し、途中で発生するさまざまなイレギュラーに対応しながら学んだことを実践していきます。うまく進まないグループも多く、受講者は「指示を受けるときはメモを取る」「悪い情報を隠さず報告する」「判断に迷ったら相談する」などの大切さに気づくことができ、職場での実践につなげられます。

「上司からの手紙」でモチベーションアップ

直属の上司となる方には、事前に期待を込めたメッセージの作成をお願いしています。（メッセージは研修終了時に講師から受講者にお渡しします）上司からの期待を知ることで、受講者は働くことへの不安から楽しみへと気持ちが変化し、モチベーション高く社会人生活をスタートさせることができます。中にはメッセージを何年も大切に持っている方もいらっしゃり、この取り組みは帰属意識向上にもつながっています。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

• 報連相をしないと上司がどんな気持ちになるかなどの具体例をしっかりと教えていただき、わかりやすかった。
• 実際に自分で目標を立てて声に出すことで「やってやろう」という気持ちになれました。
• 報連相のグループワークで自分の中に思い込みが多いということを感じた。研修で指摘してもらわなければそのまま進んでいたと思うので、今後はよく考えて一つひとつの物事に取り組んでいきたい。
• グループワークで理解が深まり、協力して取り組むことで同期との仲も深まったように思いました。
• 自分が期待されていることをあらためて知り、少しでも貢献できるようになっていきたい。

ビジネスマナーの要素をプログラムに盛り込むことはできますか？

学ばせたい内容と到達目標にもよりますが、あまりおすすめはしていません。
1日で学ぶ量が多すぎると、受講者が内容をすべて理解できず、期待している効果が得られない可能性があります。報連相や電話・来客応対、メール作成などは就業経験のない新入社員にとっては難しく感じるケースも多く、理解・習得に時間を要します。確実に身につけさせるためには、トレーニングを実施する時間の確保が必要となるため、別途ビジネスマナー研修を受講していただくことをおすすめしています。

ビジネスマナー研修の詳細はこちら

研修で実施するワークはどのようなものですか？

新入社員研修では、理解を深め、行動変容を促すためにテーマに応じて個人、グループでさまざまなワークに取り組みます。
（例）
・フラフープを使ったチームワークの体験
・社会人の常識を考えるディスカッション
・ビジネスシーンを再現した総合演習（指示の受け方、５W１H、報告・連絡・相談など）

新入社員研修とあわせてフォローアップ研修も受講したほうがよいですか？

フォローアップ研修は新入社員研修での学びを定着させるだけでなく、自分自身を客観的に見つめ、モチベーション向上や早期離職防止につながるため、セットでの受講をおすすめしています。塚腰グローバルコンサルティングでは、入社6ヶ月の方を対象とした「フォローアップ研修Ⅰ」、入社1年の方を対象とした「フォローアップ研修Ⅱ」の2段階でフォローが可能です。

新入社員フォローアップ研修Ⅰの詳細はこちら

新入社員フォローアップ研修Ⅱの詳細はこちら

高卒の新入社員でも受講できますか？

原則大卒以上の方を対象としていますが、高卒の方も一緒にご受講いただいても構いません。
ただし、高卒と大卒では、知識・経験・年齢・入社までのプロセスに差があり、グループワークなどで大卒社員がリーダー役となり、高卒社員が受け身となってしまう傾向があります。また、過去の経験上、標準的なレベルの内容でも高卒の方にとっては難しく感じ、理解できない可能性があります。高卒の方が一緒に受講される場合は、プログラムの一部変更やグループを指定して実施させていただきます。