塚腰グローバルコンサルティング

• 新たに1on1ミーティングを導入したいと考えている企業の管理職、担当者の方
• 1on1ミーティングに課題を感じている方
• 1on1ミーティングの効果を実感できていない方

• 1on1ミーティングの有益性、必要性についての理解を深める
• 1on1ミーティングの実施プロセスとおさえるべきポイントを理解する
• 1on1ミーティングの基本となるコーチングスキルを習得する

実施にむけての土台をつくる

1on1ミーティングで部下が自分のことを正直に話してくれると理想的ですが、いきなり本音を語る部下はいません。部下の本音を引き出し、1on１ミーティングを効果的に進めるためには、何でも話してよい場であるという安心感や信頼感を与えることが重要です。体感ワークでその重要性を理解するとともに、安心感や信頼感をつくるコミュニケーションのポイントを学び、適切な面談が実施できるように支援します。

自分ごととして腹落ちさせる

1on1ミーティングを実施するうえでは、プロセスやポイントといった知識の習得だけでは不十分です。研修で得た知識を活用して「できる」状態にするために、上司役と部下役に分かれて実際の1on1ミーティングを想定したロールプレイをおこない、お互いにフィードバックし合います。ロールプレイをとおして他者からの視点を取り入れることで、自身の改善点や意識すべき点を明確にし、実践のイメージにつなげます。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

• 1on1ミーティングの実施目的や進め方について学ぶことができた。ロールプレイの中で自分のコミュニケーションのクセがわかり、とても参考になった。
• ロールプレイで1on1ミーティングの体験をしたことでイメージができました。実際はそんなにうまくいかないこともあると思いますが、試行錯誤しながら実施していこうと思います。
• 今までは手探り状態で1on1ミーティングをおこなっていましたので、プロセスがあることや土台づくりが必要なことなど驚きとともに非常に勉強になりました。
• 部下の本音を聞き出して成長につなげられるように、まずは面談の事前準備からしっかりと取り組んでいこうと思います。
• 1on1ミーティングは実施しているものの、正直「意味がない」と思っていました。ただ、研修をとおして自分自身の接し方や話し方が一方的になっていて部下の話を聞けていなかったと気づき反省しています。これからは部下の本音が聞けるように研修で学んだことを活かしていきたいと思います。

研修の中で他社の事例（成功、失敗談など）をご紹介いただくことはできますか？

ご要望に応じて、他社の事例を盛り込んで研修を進行することが可能です。
1on1ミーティングを導入する際は、「適切な時間数や実施頻度がわからない」という声が多くあがります。しかし、これらを決めずに導入した結果、1on1ミーティングが形骸化したり、立ち消えになってしまうケースも少なくありません。貴社にあった方法で1on1ミーティングが実施できるよう、他社の事例だけでなく講師の体験談もご紹介させていただきます。

1on1ミーティング以外にも部下指導やコーチングについて学べるようなおすすめの研修はありますか？

部下・後輩の指導スキルを高めたい方を対象に、指導方法や関係性の構築方法について学んでいただく研修をご用意しています。
部下指導や育成に必要となるティーチング、コーチング、フィードバックのスキルを詳しく学ぶことができますので、ぜひご活用ください。

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