塚腰グローバルコンサルティング

• 新任管理職の方
• 管理職経験3年～5年程度の方
• 部下の育成にお悩みの管理職の方

• 部下との信頼関係、良好な関係を築く手法を習得する
• 部下が自立的、自律的に行動できるような環境をつくるポイントを学ぶ
• 組織を動かすマネジメントとリーダーシップを身につける

信頼関係づくりのポイントを徹底的に解説

部下との信頼関係を築くことは、管理職として必要不可欠な要素です。褒める、叱るなどの指導は、部下との信頼関係が築けていないと効果が発揮できません。本研修では、信頼関係を築く第一歩として、部下を知るために必要となる4つの力と、コミュニケーションの質を高めるための手法をご紹介します。受講者が部下との関係において一歩踏み込む勇気を持ち、管理職としてのコミュニケーション能力が養えるように促します。

経験学習サイクルで自律型人財の育成を支援

経験学習とは、自分の経験を振り返って学びを見つけ出し、次の経験に活かしていくプロセスをあらわし、これを繰り返す（サイクルする）ことで徐々に学びが深まり、自律型人財の育成へとつながります。本研修では、部下の経験学習サイクルを支援するための管理職としての関わり方とあわせて、部下がやりがいをもって長く職場で活躍できるようにするための適切な評価の仕方やエンパワーメント手法についてご紹介します。

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

• 部下のことを知ってるつもりでいましたが、深く一歩を踏み込んでいなかった気がします。メンバーとの深い信頼関係を築けるように、研修で学んだ内容を実践してみようと思います。
• 部下から建設的な報告相談が上がってこない状況は、管理者である自分自身に要因があるとあらためて気づいた。
• 成長のサイクル(経験学習モデル)は何となくわかっていたものの、体系的に教示いただいたことですぐに現場で実践できると感じた。
• モチベーションアップのためには、衛生要因より動機づけ要因のほうが重要であると認識できたので、部下が成長実感を得られるように積極的に承認していきたい。
• 新たな仕事をアサインする際は任せるだけではなく、心理的・環境的支援をおこなうことが大切であると学んだ。

部下育成の手法として1on1ミーティングを導入しているのですがうまく機能していなくて悩んでいます。1on1ミーティングについて詳しく学べる、おすすめの研修はありますか？

1on1ミーティングを担当する管理職の方などを対象に、1on1ミーティングの実施プロセスとポイントを学び、基本となるコーチングスキルを身につけていただく研修をご用意しています。貴社の1on1ミーティングの有益化にむけてぜひご活用ください。

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管理職になってから業務量が増え、同時進行で複数案件が捌けず残業時間が増えています。時間管理や仕事の整理術について詳しく学べる、おすすめの研修はありますか？

仕事の優先順位がつけられず時間に追われて悩んでいる方を対象に、タイムマネジメントの基本を学び、限られた時間の中で生産性を上げるための仕事術を身につけていただく研修をご用意しています。仕事の効率化や働き方の改善にぜひご活用ください。

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